張家港環(huán)氧地坪公司說，在多元化已成為地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的當(dāng)下，仍有不少企業(yè)在堅(jiān)持走“產(chǎn)品聚焦”路線，相較于多元化，單品類企業(yè)更容易把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。但張家港環(huán)氧地坪公司覺得單品管理卻是有利有弊，地板企業(yè)還需看清形勢(shì)，做出最利于自身發(fā)展的判斷。
　　張家港環(huán)氧地坪公司分析，走單品管理路線有利于地板企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于地板企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤，有利于地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高地板企業(yè)經(jīng)營效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，張家港環(huán)氧地坪公司分析，首先，地板企業(yè)專注于單品管理，風(fēng)險(xiǎn)極大;然后，單品管理本身效果要依靠地板企業(yè)自身實(shí)力，地板企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現(xiàn)高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。
　　張家港環(huán)氧地坪公司發(fā)現(xiàn)與此同時(shí)，地板企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到地板產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。張家港環(huán)氧地坪公司剖析，其實(shí)，單品管理獨(dú)立來說是利大于弊的，但是如果地板企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。
　　張家港環(huán)氧地坪公司指出，對(duì)于單品管理模式的應(yīng)用，地板企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時(shí)勢(shì)，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚(yáng)長避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢(shì)。本文由張家港環(huán)氧地坪公司豆豆編輯