在張家港裝潢公司看來，創(chuàng)新是企業(yè)將潛在的社會需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)機會的過程。全屋吊頂企業(yè)通過為客戶提供前所未有的產(chǎn)品或者服務體驗，從而獲得認可，更利于企業(yè)發(fā)展。張家港裝潢公司指出，全屋吊頂企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。這個問題和第 一個問題、第二個問題是相互關聯(lián)的，制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。

    張家港裝潢公司分析，企業(yè)大力研發(fā)新產(chǎn)品，一方面可以提升產(chǎn)品在市場中的競爭力，另一方面可以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，為市場輸送新鮮血液。全屋吊頂產(chǎn)品必須要突破款式單一、風格老套的傳統(tǒng)，要推出含金量高、競爭力強的優(yōu)勢產(chǎn)品，以更細膩豐富的視角開發(fā)產(chǎn)品，靠科技領航。
    
    據(jù)張家港裝潢公司了解，目前全屋吊頂企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。體制機制創(chuàng)新，是全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營全屋吊頂企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營全屋吊頂企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合。
    在全屋吊頂產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。張家港裝潢公司指出，在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著全屋吊頂企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，導致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。
    張家港裝潢行家九工裝飾公司總結(jié)，全屋吊頂企業(yè)只有全方位發(fā)力，突破單方面的改革，全屋吊頂企業(yè)才能真正取得創(chuàng)新的成效。